《朱玥归祖途经》小朱玥被离开祖辈后的途经在抗争一线的朱玥被封锁经济来源的历途下集

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   当时在历经数劫的朱玥为了顾全大局，选择了在她所负责的那部门业务已步入正轨，而且稳步攀升的时候，朱玥向集团公司呈递了辞呈。
    而在第二天，那恶苟棽不狆秘书，用邮件和电话的形式，通知朱玥回总部参加集团公司各层管理人员在场的会议。
    在会议的最后，拦越集团公司董事长提出调朱玥回总部，负责所有旗舰店及展销店的管理，底薪一万，在恶苟喧布行时，然而当时的朱玥毫不犹豫地婉言拒绝了！
    在朱玥离职进行交接时，朱玥从拦越集团财务总监那得知，朱玥所经营管理的部门，也是拦越集团独立核算的分支机构。
    其实是正大能量和华勇和胡耀被苟勒人脖后暗中投资，让朱玥在历练中学习的场所，让朱玥有稳定的收入，让朱玥和小雍尧有生存和生活的保障，及让朱玥得到相应的历练。
    那也是当时朱玥和知心爱人华勇、胡耀公开重逢半年后，华勇和胡耀已被恶苟群打至重伤不能现身。
    朱玥离职后在回到家，在正义护理的药物调理后，一个星期不到体重回落了三十几斤。
    朱玥在恶苟群的抗战时期，每分每秒都是提着心挂着弦，当朱玥收到拦越的邮件时，回复：
    您好!今天收到财务发来的“关于取消展示店散客打折的方案”，在此容我先汇报展示店的营业情况：
    在如下几个月份营业情况的团队游与自驾游占的百分比如下，自驾游6月份60%、7月份79%、8月份90%、9月份89%、10月份45%、11月份41%、12月份77%、1月份78%、2月份82%，10个月自驾游综合百分比为67.3%
    以上是直营自驾游及团队的到拦越集团展示店明细情况，数据显示在这十个月里自驾游群体是个不可忽视的部分。
    之前提交的回赠方案是针对这部份群体而设的，因为展示店的展示拦越集团的特色产品为主。
    但是为了可持续经营毛利率也要迎合市场营销，集团公司自产特色产品，在坚守公司的统一价格，及展示店相应的营业费用及支出同时，就以打八折自驾游和团队礼品回馈，进行针对性迎合市场需求进行展现拦越集团的特色产品。
    现在的定价是根据实际经营所需也是经过两次调价而定的！在这次折扣回馈方案实施的这6个月。
    展示店积累了不少本地引荐自驾游和途经自驾游的新老顾客，也是花了整整6个月来磨合这回馈方案！好不容易做到团队接待与自驾游接待两不误！
    在实际经营中这折扣回馈方案，在展示店不但是维持接待自驾游和团队接待的营销商业技巧，还可以利用这折扣回馈方案，来应合接待亲和力的融合气氛！
    就象本月10号的一台自驾车吧：本来这台车在合水看过我们的产品集团主打产品的了，他们还知道产品相应，但是在展示店经过我们的产品展示的推介及折扣回馈方案亲和，毫不犹豫就买到了折扣空间1227元，之后再冲了折扣回馈方案3588元的回馈。
    像以上的例子是常发生的，如果没有折扣回馈方案客人调头就走了，不会进入了解集团特色产品的的特色与魅力。
    当然不在展示店买在其他地方，也一样是销售我们拦越产品，我个人理解：展示店不单是团队购物的实体店，展示店是拦越集团的一个窗口，不但要展示拦越集团产品吸引力，还要展示拦越人的善良、亲和及集团的企业文化，及充分的迎合阳春典范“墨水之阳，四季如春”。
    对于财务的要取消折扣的理由，我是展示店的运营主管，请审核如下3点事实汇报：
    、就有盈利的2月份来说吧，如果没有自驾游和团队运营磨合期必须做出，在收支平衡及持续经营的前提下，进行突破性的营利的运营方案，及达成展示集团产品的窗口效应。
    、她的价格分析中的购进供应商的商品的售价较低。我的本意购进供应商的商品按市场营销策略进行销售，那也够展示店的运营费用，只是附带的不影响整体销售就可以了。
    作为领利润提成30%的我，我也想能有100元能有300%的利润，那样我可以拿到不错的提成了！
    可实际经营没有纸上谈兵那么轻巧呀！其实我们的主打商品是自已集团公司的展示产品的一个窗口，当然目的也是销售自己集团公司的产品；
    、方便管理：我想知道我在这10个月经营中违反那一条财务制度？另外财务在方案中说到正大能量的利好政策，对展示店注入新的契机。
    我希望象她说的那样，可实际运营期间现在我还没见到任何迹象！而且也不可能不遵循正大能量的接待的相应的规定的。
    只看到这几个月来的大部分要特价团和新增的纯玩团！这团购的量上不去其因素也曾汇报过，在此我也不会说什么金融风暴，什么景区的路还没修好之类的问题来逃避责任!
    如果展示店没有创造理想利润，就是我朱玥的责任，那是无可非议的事实!
    作为经营者的我总希望能创造最大的利润和能得到肯定，回首展示店开业到现在也有差不多半年了，这期间里经历了不少风雨:业务、人事、场地都受过重创！
    这几个月来我都是很艰难的一步步的的走过来的！在公我希望得到肯定，在私我花了这么多心血。在这当然也希望可以创造理想利润实现梦想！
    因为总经理你给了我利润提成，就给了我机会也就等于给了我希望！虽然目前我也许令总经理失望了！
    如果总经理还信任我的话，请总经理总再给我一个机会，给我一年的时间，我会尽我所能来创造理想利润！
    到时如果我真的实现不了，请总经理再辞退我吧！最后如果总经理还需要我经营展示店的话，恳请总经理保留原有的折扣回馈方案！
    同时也希望得到集团公司各领导的支持，及各部门人员的配合！在此报告，请总经理明示！
    报告人：朱玥
    同意保留折扣回馈方案，请将你要我们配合你的各项事议总结整理出来，我们再结合公司的实际决定配合你.
    总经理：棽不狆
    在为了更好的展示及推介拦越集团的产品，朱玥做了利用旅客品尝的销售方便进行推广，向客服部提交了申请。
    畈经理：
    您好！为了在日常销售过程中更好地推广，及让每一个能感受拦越特色产品，现申请拦越特色小吃和特制小吃各10公斤，望批准。
    拦越集团展示店：朱玥
    同意执行这申请，费用列展示店的营业费用，畈怨莓。
    在朱玥接正大能量部门的推介会通知时，向拦越集团发出申请
    畈经理：
    您好！为了迎合正大能量部门的指示，于当月15日，在仲杉举行展示推介会，由双阳正大能量及部门举办，给我们企业搭建一个推介企业和产品的平台，借此机会可以提展示店的知名度，是一个很好的宣传途径，可以面对面的和各同行进行沟通和交流，也是收集资料和信息的很好机会，因此申请参加，望批准！
    申请人：朱玥
    请你列出此次参加会议所需的费用。畈怨莓
    补充:本次参加展会的费用如下：集团公司送给同行一份特产做小礼物，正大能量统一解决各企业的通和食宿费用，申请人朱玥。
    同意并执行这申请。棽不狆
    朱玥在向各同行推介拦越集团展示店时，向她利用这宝贵的销售链，代表拦越展示店发出她的推介及合作邀请函：
    拦越集团的展示店位于省道线交会点往光舟方向约300米处，是拦越集团公司属下的产品展示店
    以拦越为首集双阳名优土特产总汇的展示中心，有来自春特制风味之乡的特制风味干果、春特制风味制品系列，阳春风味的特制小吃果、小吃果和特制风味果制品系列，阳浆一宝物具系列，阳浆第一槟的炒槟系列，几十年老字号的特产豆豉系列及其它两阳土特产。
    自开业以来，本着真诚、合作的拦越人精神接待各界人士和团队。
    朱玥在日常推介中，拿着麦克风给旅客讲讲春特制风味的故事，用她的亲和力与旅客融合气氛中，推介展示店拦越集团的特色产品及两阳特产。
    在朱玥把展示店的日常运营管理、人员培训、业务拓展、销售链的磨合与对接、营造销售推介与展示两阳特产及拦越特产产品的特色及魅力，让拦越的展示店展现出“漠水之阳，四季如春”的典范。
    朱玥经营展示店在的运营利润可观，拦越集团自产主打产品销售量爆增加，团队接待稳步上涨，自驾游客接神速增长待量也时，业务已全面展开。
    在那两年多的时间，展示店销售拦越集团自产的特色产品的销售额，已是外人意想不到的奇迹，而且拦越其他的展销店，一瓶也难销售的高利润的产品，在她经营的展示店成了畅销主打货品。
    接到了棽不狆的电话：“朱玥你把展示店经营管理到现在的局面，这却是意想不到的效果，比集团公司的最早开了十几年的展销店的效应还要高。
    现在我打算在阳春每一个出口都设一间展示店，及近期进行的拦越百店工程，现在你已经有了门店管理的职能了，很快就会有人事变动，现在你的薪酬再做调整，就是原来的底薪+30%利润提成+10%销售提成”。
    在那天下午朱玥的邮箱收到了总经办发来如下邮件：
    关于集团提成补充方案
    随着集团公司战略方案的调整，为实现集团公司战略目标的达成。现结合集团公司的管理制度及经营理念，根据本年度集团营销工作的指导精神。
    为了充分调动市场营销人员的工作积极性、主动性和创造性、以实际行动全面实现集团公司未来市场经济发展战略，现针对展示店补充如提成方案，内容如下：
    本方案只针对该店店长制定的，其他店员是不享受此待遇。
    奖励计提方法：每月计提，每月销售基数为：4.5万元（按实际回款），超额部份按10%计提给该店店长，作为月度奖励。
    此方案从即日起生效，期限一年。
    集团公司客服部
    同意按以上方案执行，棽不狆。
    在拦越集团的百店工程的第八店时，朱玥收到了集团公司总经办发来的邮件