《万亿市值不是梦》正文卷723章管理问题解决方案二[2]

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   ：“事业部总裁不参与奖金分配。
    雷总，你同意吗？”
    第二事业部总裁雷春：“陶总带头同意了，我也同意。”
    白青婷：“宋总，人同意吗？”
    第五事业部总裁宋致远：“三个事业部总裁，就已经有两个都同意了，我不同意的话，还能行吗？”
    白青婷：“哈哈，宋总像吃了好大的亏一样的。
    好，彭思远，辛苦你把这些奖金再重新计算一下，把事业部总裁分配的奖金取消，分配到其他人的头上。”
    第五事业部西山项目经理彭思远：“好的，白老板。还是先算项目经理的，
    年项目经理产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按项目经理分配万元。
    年项目商务经理产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按商务经理分配万元。
    年片区生产负责人产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按片区生产负责人分配15%×万元。
    年片区商务负责人产值奖、3万元×按90%为项目部考虑×按片区商务负责人分配10%×2.41万元。
    每个项目部普通员工的总奖金83万元×按90%为项目部考虑×按普通员工分配（%%）=万元。
    再算项目部有18个人参与万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为万元。
    年事业部总裁产值奖、收款奖暂时取消。
    年成本中心负责人产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按成本中心负责人分配20%×6个项目×9.88万元。
    年事业部商务部长产值奖、3万元×按10%为总部考虑×按商务部部长分配50%×4.9万元。
    再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元×按10%考虑为总部×按普通员工分配%×4.94万元。
    事业部的普通员工数为200-186-2人。
    事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是万元万元。
    事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金万元每个人完全相同的。”
    白青婷：“好，这个算法保证了项目部与事业部的普通员工的奖金基本是一致的。
    马文轩马总，你要把今天彭思远的计算思路看清楚，记下来，会后就要把这个奖金分配机制，先形成文件，打印好，发给我、各事业部老大、人力负责人周楠，各一份，你们几个先讨论出一个比较合理的意见后，再来找我商量，我们早点把这个奖金分配的比例定下来。”
    成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板，我都已经记录在记录本上了，记得比较清楚的，会后我把这个事情形成文件，做个专题汇报吧。”
    白青婷：“好。”
    成本中心负责人马文轩问道：“白老板，今天这个奖金计算的事情，还没有计算结算奖和结算结算超额毛利奖的事情，是在会议上一起算了，还是会后我参照今天的比例计算出来，再找大家讨论。”
    白青婷：“这个现场完全从头计算这个奖金分配的比例问题，确实是太伤脑筋，也太耗时间了。
    结算奖和结算超额毛利奖的事情放到你会后计算，今天的分配比例只是一个测算的形式，你们要分析得更合理一些，甚至是可以给一个奖金分配的百分比区间，不一定就是给固定的百分比分配比例。”
    成本中心负责人马文轩：“好的，白老板。”
    白青婷：“现在来说第5个问题现场经费管理有问题。
    陶总，开讲了。”
    第一事业部总裁陶武明讲道：“现场经费管理有问题，这可以说是一个公开的秘密了，也是一个顽疾。
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    现场经费的事情，还是要把项目部的商务经理用起来也，让商务经理与项目经理两个相互监督。