《传奇1997》第一卷帝大风云第四百零一章享受爱情

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   就在隋波“大手笔”的营销手段、的“横空出世”一举震惊世人。
    引发了全球媒体、业界、用户的一片热议。
    就连星汉内部的员工，也一片欢欣鼓舞之际……
    掀起这一波浪潮的隋波。
    却并没有表现出太多的兴奋情绪……
    他筹备多年，今天的一切结果，都不过是水到渠成而已！
    走一步、看三步，着眼长远、布局造势。
    才是他的风格！
    月7日晚。
    深市，华侨城波托菲洛小镇，纯水岸临湖别墅。
    隋波坐在书房内。
    正在翻看着秘书刚刚整理汇总的，上市首周全球销量数据：
    国内22万部、韩国12.6万部、日本8.7万部……，欧洲10.4万部、美国……47万部！
    上市首周，天的全球销量，就超过了100万部！
    这个销售成绩，无疑是非常惊人的……
    要知道，
    从7月18日上市，到现在快3个月的时间，也才销售了139万部！
    也就是说……
    上市一周的销量，就快追上上市3个月的销量了……
    当然，这其中原因是多方面的：
    毕竟是全球销售，而只在美国销售。
    备货充足、支持3G、价格低了近一半、大规模的广告以及互联网的病毒式传播营销等等。
    但尽管如此……
    的这个销量，如果公布出去，估计在手机业界又要引发“大地震”了！
    隋波放下报表，向后靠在椅背上。
    抬手揉了揉眉心。
    这才对坐在对面沙发上的周枫、黄海两人道：
    “这个报表你们都看过了吧？
    还不错！
    上市只是第一步，现在看来，还算成功……
    不过接下来，星汉面临最大的考验，还是供应链管理，尤其是打造我们的全球化供应链网络和物流网络。
    这才是真正考验星汉内功的时候……”
    隋波从来不会轻视对手。
    尤其是老乔这样的天才，和苹果这样堪称“伟大”的公司。
    苹果在产品上成功的光环，掩盖不了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献！
    离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……
    在老乔去世后，
    库克之所以能够“打败”苹果首席设计师乔纳森·埃维（）、IOS之父斯科特.福斯特（）。
    在和这两个比他更“像”老乔的竞争对手中胜出，成为老乔的接班人，苹果的新任CEO。
    就是因为，苹果董事会知道：
    当乔布斯离开这个世界后，苹果无法像以前他在一样运转……
    苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”的方式保持领先地位！
    虽然这在当时让无数人感到困惑，甚至看衰苹果。
    但之后的事实证明，
    苹果董事会的选择，是非常明智且正确的！
    而库克的优势，就在于供应链管理……
    他一手打造出的苹果供应链?被全球商界所推崇?连续多年被评为“全球最佳供应链”！
    隋波前世看了不少关于库克的文章。
    对于苹果供应链管理的“牛X”，更是印象深刻……
    一家以“伟大”为目标的公司?仅仅优秀是不够的?必须卓越！
    而“卓越”，也就意味着不能有短板。
    无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面?都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！
    隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面?尽量提前做好准备。
    但是供应链这一块?却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。
    尤其是现在是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……
    供应链方面，
    从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；
    再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏?对供应商的深度控制……
    这其中的学问?就非常深了！
    物流方面也很重要。
    虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。
    相比苹果的远隔重洋，在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。
    但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……
    这都是需要进行物流管理的。
    而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！
    海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。
    举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：
    在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。
    为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货?苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。
    此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。
    有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！
    而这一方面?星汉无疑是弱项。
    就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……
    此外?供应链管理还有一个最为重要的战略意义：
    占用独有资源！
    产业变化迅速，同时产品制造复杂精密?产业供应链中存在许多关键节点?这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：
    占据专用性资源?牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！
    比如的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。
    等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……
    这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
    在这次和的“上市之战”，也体现出了这一点！
    要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
    很可能就无法按期上市……
    由此就可以看出，
    隋波这次入主中芯的战略意义了！
    尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。
    但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。
    尤其是芯片，更是核心中的核心！
    芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！
    隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。
    在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。
    但实际上，
    隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有问题都提前解决掉！
    现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。
    更是一丝一毫的错误都不能犯！
    隋波对黄海叮嘱道；
    “供应链方面，由你亲自来主抓！
    产品研发方面，交给安迪和周博士他们就好。
    有时间的话，我推荐你可以看看《与时间竞争》这本书，就是讲供应链战略的。
    星汉如果没有一个卓越的供应链管理，是很难和苹果在全球竞争的！”
    隋波知道他对黄海的要求很高。
    但他也相信，黄海有能力做到这一点！
    从当初创业，黄海就一直负责易趣的采购、供应链环节，跟着宋健等IT业内人士学习了很多。
    而且他接手星汉科技也快2年了，也熟悉了手机产业链的各环节。
    黄海最大的特点就是肯钻研、喜欢琢磨、更能下狠功夫。
    隋波也让他按照全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司高德纳），评选卓越供应链的五项标准去打造星汉自己的全球供应链网络：
    -可靠、可预见（供应链的透明度和可靠性）；
    -适应业务变化，具备柔性（供应链的灵活性）；
    -支持产品需求并能盈利（供应链的成本控制）；
    -展现出可持续增长和高客户满意度；
    -不尚空谈的实干精神。
    除了技术、产品之外，还需要卓越的供应链管理。
    这才是一家硬件IT公司真正的“硬实力”。
    只有这样，星汉才能真正具备，和苹果这样的全球顶尖科技巨头“掰手腕”的能力。
    ………………
    黄海等人走后。
    隋波坐在书房中，默默思考着后续的计划……
    现在和两个“重量级”的王牌都打出去了，他在移动互联网战略上的“入口”布局，基本上成型。
    后面围绕着移动操作系统和智能手机这两个“主战场”，肯定还有很多仗要打。
    苹果和是主要对手。
    微软、三星、高通等巨头，也都是不容忽视的潜在对手……
    甚至不排除甲骨文之流的也冒出来，各种专利诉讼也是免不了的。
    不久后的金融危机和将来的北电收购战算是突破口，当然难度也都很大……
    接下来，就需要主打“”。
    利用星河系在互联网应用领域的优势，进一步奠定战局！
    可惜国内3G进展慢，像微信、微博这些移动互联网的“杀手级应用”暂时用不上。
    欧美市场，倒是可以用、先试试水。
    游戏应用也是APP的一个重点。
    对了，说到游戏，现在也可以投资一下……
    正在思绪飞扬之际，书房门轻轻敲响。
    叶薇推开门，走了进来。
    “我看黄海他们都走了，你怎么还半天没出来？
    又在想事情？”
    和左清泉不同，叶薇在隋波一个人静思的时候，并没有特别多“打扰他”的顾忌。
    两人聚少离多。
    每次在一起相处的时候，叶薇都很喜欢粘着他。
    而隋波对她始终心有愧意，也格外宠她。
    叶薇拉他起身：
    “看你这几天忙的昏天暗地的……
    晚上就别想事情了！陪我喝杯酒，轻松一下。”
    隋波无奈摇头，起身搂