《咸鱼的自救攻略》快速出击第一千九十九章趋近靶心

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   按行话来讲这叫调整发行策略，随着小康这么一调整，整个电影圈轰然而动。原本电影圈视寄望于院线的，但是院线明显更寄往于钱，小康这个发行策略一出，对院线来说务实一点比什么都交情都管用，利润最大化的方案就不用说了，必须要靠良好的行业操守才能克制住心中的魔鬼。
    而且，不但三十、初一两天的收入都归院线，如果观众也是免费来看电影的，他们显然有更强的消费**，会使得院线的爆米花和饮料更加好卖。再加上院线都是内行人，内行人不看微博，只要看看各大短视频平台最近在推送点啥，会怎么排片还用问吗？
    实际上在点映阶段小康已经开始抢排片了，这一招当年《药神》用过，点映的排片比某些正在上档的所谓大片还高，不但本档期内无敌，而且把上一个档期本来井水不犯河水的片子打了个七零八落。
    以至于某些电影人强烈呼吁春节档开放《复联》之类的强势批片进场，我们收拾不了你，《复联》还收拾不了你吗？
    也有人怒斥，说有的片子放了一年连审核都没通过，各种流程跑都跑不完，局审之后公安审，审完了放回来继续局审，所谓背靠背审片，审理人和创作人根本不见面不沟通，为什么《我服了》10月份杀青，12月份就能拿到龙标？他们坐着火箭去拿的吗？资本的力量比尊重创作者强大这么多吗？
    另外有些真的去看了点映的，气得话都说不利索了，大吼：这特么不是把小康的广告嵌入影片！我日尼玛！这个影片就是个时长100多分钟的大广告！姓楚的把广告打到电影院里了！
    听到这种吼声，袁苜表示说的非常对，这笔支出就应该记为广告费用在财务上才合理，使得财报真实有效。现在记为业务推广费用，就显得很虚，有美化报表的嫌疑。
    还有人拿出大佬的排场来，点评此事说现在的后辈都这么嚣张了吗？前后黄团阿里垄断票务控渠道，后有头条系搅和市场，现在连个刚冒泡的巴人娱乐都跑到我们头上拉屎撒尿？
    本来楚垣夕都不打算搭理这些风言风语，因为对《我服了》并不具备杀伤力，反而还会助推路人的好奇心。特别是有的大佬还真不好搭理，忍一忍就过去了，拿到实惠才是真的，惹出一些潜伏在水下的巨鳄并不明智。说到底，小康再怎么干，波及的也只是春节档这批电影的相关利益人。
    但是听说有人开始活动上层路线，要抓住票补这个突破口要求窗口指导，勒令小康取消票补，否则不利于行业良性发展。这样，这就不得不拿出准备好的对策了。
    关于票补，或者说关于影视圈的规定，很多时候不是以红头文件为基准，而是口头通知，这是行业惯例，但也是很多事情可以处于模糊状态的基础。就算是有明文规定的，也可以做出不同的解读，比如说任何影院国产片每年播放时长必须超过总时长的三分之二这种，基本上就处于可解读的状态。
    至于有关票补的规定，也就是最低19.9元每张票的规定，同样是可以解读的，票务平台很简单就通过VIP卡、会员资格等等做出了二次票补。
    因此小康理论上可以把自身的行为解读为没做任何票补，楚垣夕对外的口径中一直都是这么说的：我们没做票补。我们做的不是票补，是促销，我们并没有让观众少掏一分钱买票，怎么就不利于行业健康发展了？要说分成调整，那也不是我们小康开的这个不好的先河不是？
    实际上小康的票根兑换也不是直接给钱，或者给用户可提现的代币，而是给用户的移动支付钱包里发代金券，只能在小康体系内买东西，类似于拼多多的无门槛现金券，而且每个用户账户只有一张票有效。这确实不像票补，票补是无论第几刷都能享受的。
    但其实，这是楚垣夕在重新定义票补。
    要说巴人有没有水军，那是一个都没有，但巴人信息的员工不是水军胜似水军，一时间，某瓣、、微博，乃至贴吧都充斥着巴人的声音。这话不能对着空气说，因此楚垣夕还让巴人的笔杆子炮制了一篇雄文，大意很简单，谁特么让你们春节档电影恨不能有80%以上是来骗钱的？
    谁还记得《小猪佩奇过春节》？这种连文化垃圾都称不上的玩意甚至都不能称为电影，上春节档的时候你们做什么去了呢？去加入他们！徐山争的片子去年幸亏是没上线，不然强上还想净得6个亿？那得有18亿的票房才行，岂不是做梦！
    因此，请各路父老乡亲三老四少们瞪大眼睛看看，看看真正能打的电影，有一个算一个，有谁急的跳脚吗？都在安心做自己的宣发！
    说做互联网的资本走到哪祸害到哪，你们知道为什么吗？因为那个地方的价格不合理。强东哥当年做京东，把大家电搞到了线上，确实砸了家电百货的盘子，但是这个盘子就该砸！因为百货不把价格加50%就没利润，这个利润率不合理，成本太高效率太低，所以做互联网的才进来。
    按传统，春节档其实最简单，谁的卡司大牌，谁的宣发拼的狠，谁的票房就高，就这么直白，直白的像是某种事先就达成了协议的分赃大会，江湖大佬到了时间大秤分金，一切都已经定好了，不是没有意外，但是意外扑街和意外爆火的都是极少。
    这叫神马？这叫内卷化。这才是对行业最大的不利！
    小康的发行惠及院线，能够使得院线经过去年大半年惨烈的境况后快速回血，惠及用户，惠及自身，影片质量有口皆碑，给全行业带来革新，这不是非常好的事情吗？
    ……
    这篇文章一出，很多吃瓜群众一脸懵逼，心说你们倒是打起来啊，怎么突然强调起来院线了？怎么褒贬起电影行业来了？人家喷的是你们不合理的票补啊！但也有内行人一眼看出这恰恰显示出资本和普通人的区别。
    对电影行业来说院线是必须的，电影的高成本使得没有任何线上渠道能够支持其回本，至少对大成本大制作的电影来说回不了本，何况除了洗钱之外电影人拍电影为的都是赚钱而不是回本。因此只有院线票房才能承载这个行业，至少在国内是这样。至少院线可以让观众N刷，一人贡献多张电影票，但网播平台难道给影片开打赏？
    好莱坞的电影有完整的窗口期制度，使得院线票房只占总收入的百分之三四十。但是人家一鱼多吃的前提是正版保护到位，使得四个窗口期可以互相礼让，先上院线，然后上网播平台付费点播的同时出碟片，再后进付费电视台，最后去包月付费的网络平台。
    这样可以把收费期拉到两年以上，互不侵犯对方的时间窗口，但国内院线还没下呢盗版已经漫天飞了，所以根本谈不上窗口期制度，不存在实施的基础，只能野蛮生长。
    因此院线作为独特的观影场景，给人特殊的体验，是整个行业必须被重视的，也是有关部门必须呵护的对象，同时也就成了楚垣夕作为资本直接攻略的目标。但对普通人还是朴素的思维成分居多，谈到电影首先想到的是口碑如何，有哪些明星组成卡司，网上评价怎么样，乃至于有谁使用了不公平竞争的方式，然后同情弱者，而不是关心渠道的打通。
    同样是这个原因，文章其实不是写给吃瓜群众和敌军看的，这个因素挑明了其实更直接，对小康的宣发也更加有利。
    这段时间楚垣夕还不能完全等着子弹命中靶子，春节之后需要做的事情非常之多，节前有些必须做出合理的安排。
    比如说加盟店计划，招商是12月份就开始了，加盟城市的前期准备1月推进，到了2月很多工作必须先收尾，才能在节后顺利把线头接驳起来，提升节后效率，让第一批加盟商们3月份如期入驻。
    又比如共享街机，因为准备周期更短，春节假期一结束就可以上马，从提出到上马正好一个月，正好把调去影视发行的地推人员收回来，又开始新一轮的地面战争。
    比较好的消息是小康的动作比较快，各个可以称为巨头的，同时地面队伍比较能打的，都还没有反应，因此在这条很有希望的赛道上面小康又一次赢得领跑的窗口期。
    移动支付的推动，楚垣夕原世界里没干过，因此本次创业中的开始阶段也算没有明确的概念，但是现在已经形成了比较清晰的印象，那就是很难一蹴而就。
    年偷袭珍珠港的盛况是后来者难以复制的，天时地利人和缺一不可，还得对手配合。杰克就算是非常配合的那个，在最关键的时间，他在搞社交，也就是当年叫做“来往”的那个款，并且喊出：“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”。
    但是，即便对手有这样的昏招，而且是个持续到2015年的史诗级昏招，要靠自家员工每人拉100个好友的昏招，年又一次上春晚，并且推出摇一摇功能来摇红包，才彻底奠定自己移动支付领域巨头的地位。
    因此楚垣夕现在已经不以里程碑为小康支付的核定标准了，只安排我们需要尝试些什么，计算为此需要花掉多少钱，以及对移动支付事业有多大的助力，不再要求必须如何如何。换言之他已经把“我们这么做移动支付就能成功”视作急功近利，转而追求水到渠成。
    闲暇之余他还有时间关注一下其它的事情，比如说伊丽莎白那边，Line的标签社交搞的怎么样了。虽然是企鹅和Line联手，但是打头阵的是Line。
    搞标签社交这种事情必须沉的下心，最好是有大量网状据点为依托。从互联网的角度来说倒是不必，但是从落地的时间中，这些网点承载着盘活整个社区的功能，没有网点就像水池无源，水分总要蒸发干的。
    这也是楚垣夕让伊丽莎白按部就班的原因之一，虽然就算是企鹅肯砸钱在东南亚开便利店，他也一样会让伊丽莎白淡定。
    于是经过与A轮投资中另一家战略入股者之间的沟通，伊丽莎白决定在已经站稳脚跟的越南和菲律宾两地率先启动AI团长，稍后等到从谷歌购买的服务接驳好了之后再上城市宝藏，然后横推泰国。在电话沟通会中，她甚至表态这都是小康本部在国朝验证过行之有效的运营，并且各自取得显著的成果，因此成功无疑了，现在就应该开始考虑下下步的行动计划。
    结果还没等楚垣夕提醒，她已经吃到了苦头，因为，国朝与东南亚国情不同，商业环境也不一样，就连越南与