《重活之完美时光》第342章质量决定生死

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   不要被奇怪张俊义为什么这么了解雅达利和他的创始人布什内尔，虽然雅达利辉煌的时候前世的张俊义还没有出生呢。
    华夏有句古语叫做温故而知新。子曰：“温故而知新，可以为师矣。”出处《论语》--《为政》创作为春秋时期。孔子说：“温习旧知识从而得知新的理解与体会，可以凭借这一点就可以成为老师了。”
    “温故而知新”有四个意思。一为“温故才知新”，温习已学的知识，并且由其中获得新的领悟；二为“温故及知新”：一方面要温习典章故事，另一方面又努力撷取新的知识。三为，温故，知新。随着自己阅历的丰富和理解能力的提高，回头再看以前看过的知识，总能从中体会到更多的东西。第四，也是我认为正确的解释，是指通过回味历史，而可以预见，以及解决未来的问题。这才是一个真正的大师应该具有的能力。
    合并这四种解法，也许更为完整：在能力范围以内，尽量广泛阅览典籍，反复思考其中的涵义，对已经听闻的知识，也要定期复习，能有心得、有领悟；并且也要尽力吸收新知；如此则进可以开拓人类知识的领域，退也可以为先贤的智能赋予时代的意义。像这样融汇新旧、贯通古今方可称是“温故而知新，可以为师矣”。
    温故而知新当中故的意思从普遍的意义上看，一切历史与现实的文化构成都是可以为后人所用的“故”。
    “故”自身不会产生新，因为“新”的产生要依赖于主体的资质和其所处的情境。
    “温故而知新”是每个人都具有的能力，这可以从如下对温故与知新关系的宽泛理解中得到解释。知新是个人面对新的时空、新的言说对象、新的事件时，对已有经验的或因循、或批判、或创造的运用。一个人面对现实要知新，就必然要运用已有经验，也就是必然要温故；而任何温故都是在新情境下的温故。
    不要以为在前世的那些叫兽、专家就是满脑子草包什么都不知道，虽然大部分的叫兽、专家都是马后炮，但是即便是马后炮，那也得肚子里面有货啊，这些货怎么来的，还不是分析已经发生过的案例来解读某些问题！
    张俊义在前世作为一个网站资深的金融编辑，如果不能大量的积累各大知名公司的发展经历以及他们的主创人员的人生经历怎么能够成为一名合格的资深编辑呢。
    作为经济类教科书中的经典案例，发生在前世1983年的雅达利大崩溃学名：雅达利冲击之前一直是少部分经济学专业同学和游戏圈内人士知道的一个段子。大量“长得很像”的游戏充斥、缺乏专业评测。
    这样的结果当然不会很美妙。
    作为现如今“陆上最强”的游戏硬件软件生产商雅达利在前世今年年底即将实施的“数量压倒质量”的政策下，一年之内美利坚市场上出现了近万款游戏。
    大量同质化垃圾游戏让美利坚玩家彻底失去信心，并最终导致了1982年圣诞节的市场大崩溃。
    自此之后的四年，美利坚再无人敢谈及游戏行业，本土游戏机市场彻底消失——直到微软推出Xbox。
    然而凡事必有两面，在前世雅达利大崩溃后，任天堂吸取了这次崩盘冲击的教训，在著名的“红白机”FC上建立了“权利金制度”来控制游戏软件质量，而这种看似严苛的游戏软件质量管理制度对电视游戏的影响持续至今。
    玩脱原因一：烂作横行
    就是在今年也就是1982年，雅达利与在关于第三方游戏开发的官司中败诉。而在打赢与雅达利的官司之前，游戏主机商包揽了硬件制造和软件制作，电视游戏主机制造商就是平台上唯一的游戏开发商。
    雅达利的败诉引起了很多“捞金”爱好者的注意，数量上前所未有的游戏开发商和工作室在这一年蜂拥涌入了市场。不仅连桂格燕麦——没错就是你知道的那个桂格——都推出了14款粗制滥造的游戏。更有发行了臭名昭著的色情游戏《卡斯特的复仇》。而这些粗劣的内容对于当时已经开始走下坡路的电视游戏行业，无疑是在落井下石。
    然而，张俊义知道要论最致命的莫过于雅达利的母公司华纳用6个星期时间做出《ET外星人》这一史上最著名IP烂作。
    在1982年的圣诞季上，《ET外星人》卖出了150份，而雅达利准备了400万份游戏卡带。而最终这多出来的250份游戏卡带，最终同其他一些卖不出的存货一起被埋进了新墨西哥州的阿拉莫戈多垃圾镇。
    具有讽刺意味的是，这家成立于1979年的游戏开发公司，是由几名对雅达利经营管理策略不满把程序员当成普通员工，当时程序员是兼任策划的的顶尖工程师离职后创办的。而这四名前雅达利工程师负责了几乎一半的雅达利的游戏制作工作。
    玩脱原因二：新市场的冲击
    如果只是烂作多，可能雅达利还会因为“垄断”电子娱乐的原因能获得喘息的机会。但不幸的是，自80年代之后，个人电脑的价格从时代的一千多美元飞速跌到了两百到五百美元不等。而雅达利卖的最好的游戏机当时的售价为199美元。
    在众多廉价个人电脑制造商中，无疑是最具“杀伤力”的厂商，其推出的系列广告充分突出了个人电脑的多功能性，同时指出了游戏机只能玩游戏的劣势。
    并打出了“以买玩具的价格买电脑”、“买电脑可以为孩子上大学做准备，买游戏机却只会玩物丧志”等宣传语。更加不巧的，这还赶上了雅达利因为色情游戏受到美利坚有关部门注意的档口。于是乎，美利坚版的“电子海洛因”论开始深刻影响了具备购买力的众多家长的购买意愿。
    低廉的价格加上不逊于游戏机的性能，让廉价个人电脑迅速开始抢占家庭娱乐的市场。这一场“革命”促成了后来美利坚人对电视游戏的冷感，长期影响更是难以估量。
    从雅达利的玩脱的这一点，更加给张俊义敲响了一个大大的警钟，那就是任何一个公司都会面临的黄昏启示录，即便是自己的义天同样也不例外，那就是品质决定生死。
    要么品质，要么死！
    品质与人人生死有关，品质与企业存亡有关！没有品质，死路一条！
    在前世当众多大企业、知名企业把品质当做生命、当做无止境的追求、当做企业的核心竞争力的时候，一些企业仍然无所作为，甚至顶风作案。
    张俊义用见证了前世太多了公司的兴衰得出的答案是：品质。
    一个企业可以因为品质而复兴，也可以因为品质而覆灭，一个企业可以因为品质脱颖而出，也可以因为品质而瞬间消亡，一场商业战争可以因为品质而决胜千里，也可以因为品质而一败涂地……
    在前世，世界上所有的大企业、长寿公司，无一不靠品质打天下，守天下，睥睨天下。
    品质是企业的生命支柱，是利润之源，商战之利器！未来的商业时代，是更加考验企业和企业家的时代。
    当全球经济缺少亮点，产品创新乏力时，当市场日趋饱和，销量达到瓶颈；当生产要素价格上涨，成本砍无可砍时。唯有品质！企业的强大，正是建立在每一位企业成员、每一件产品、每一项服务的品质之上。
    张俊义记得前世某位做的很是出色的企业家说过，品质无故，万事万物中，决定成败的关键是什么？当商业时代向多元化和多极化发展的世界，能无敌于天下的是什么？答案：是品质！
    品质问题绝不是小事，是关系一个企业生死存亡的大事。
    张俊义知道即便是自己拥有着前世的记忆这样的金手指，但是自己的企业在未来还是会不可避免的面对跟多的不确定性，很多的来自各个方面的挑战，以及很多无力逆转的局面，在这个时候唯一可以把握的，就是磨尖自己的刀，把握好产品的品质，只要做好这一点，自己就会利于不败之地！
    雅达利就是一个很是典型的反面教材，随着多种因素的综合发酵，在前世的明年也就是1983年，雅达利大崩溃终于到来。
    虽然这一年依然有很多烂游戏在发售，但大众早已对此不买账，留给商家的只有一大堆卖不出去的游戏。消费者不愿意再买游戏，开发商也因此开发不出新的游戏。最终绝大多数为雅达利开发游戏的工作室——无论其游戏品质如何，都相继宣布破产。
    在膨胀的经济利益面前，人类总是会犯同样的错误，然而市场经得起这样的错误吗?千里之堤毁于蚁穴，前辈们走过的弯路，后辈们需要的是去避免去改良而不是不思进取。这也是前世的雅达利大崩溃留给张俊义最宝贵的警示。
    当然了，张俊义并不是圣人，作为一个励志成为世界级的纯粹的商人，虽然知道雅达利明年即将迎来有史以来最为庞大的大崩溃事件，但是张俊义绝对不会傻乎乎去提醒雅达利什么，毕竟对于雅达利来说是大崩溃但是对于自己来说绝对是有史以来最好的收购雅达利的机会。
    所以张俊义只会选择冷眼旁观，甚至在必要的时候再给雅达利加上一把火，使得自己能够以最小的代价拿下这个现如今世界上鼎鼎有名的游戏公司。
    张俊义如果没有记错的话，在前世，如果没有自己的介入，在1984年收购妙极百利公司之后，孩之宝成了最大的玩具公司。前世的这笔交易将世界上最受人喜爱的玩具公司，与世界上其中一家最受人尊敬的游戏公司的优势和稳健作风结合在一起。此外，妙极百利收购案还附带收购了芝加哥的儿乐宝公司，从此孩之宝可谓是打开了进军国际市场的大门。
    张俊义相信，这一世有着自己的介入，不用等两年之后了，相信在明年如果能够将雅达利收购麾下到时候孩之宝和雅达利合并，所获得成绩绝对会不下于前世的孩之宝，更不用说还有着任天堂这个杀手锏的存在呢！
    当然了即便明明知道雅达利会迎来最终的落寞，为什么张俊义还会执着的去收购它呢，俗话说瘦死的骆驼比马大，毕竟雅达利作为这个时代最为顶尖的游戏公司之一，它的底子还在那呢。
    不说别的，就说这个可以称得上是美利坚人做出的最成功的游戏机，倘若不是后来的萧条中断了神话的持续，这款传奇游戏机的市场寿命甚至可以与任天堂的红白机相提并论。
    很多具有里程碑意义的游戏以及一些首创的游戏