《重生香港做大亨》第二十章收购华美达带来的影响

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   1988年1月中旬，周兴盛透过旗下财神投资公司大动作不断，先是斥资收购招商银行的股份，达到百分之十的持股；接着又斥巨资26亿港元收购了一家大型的酒店管理集团：华美达，这是一家兴起于美国，拥有四十四年历史，如今在全球辖有825家酒店的世界级酒店管理集团，同时也是世界第348章团的时候，他做出了收购的决定，并在之后的新闻布会上高调亮相了。
华美达酒店，一流的酒店管理集团，旗下825家酒店，员工数以十万计，给人的感觉就是非常有力量，一听就知道是一家实力雄厚的公司。
    收购华美达，一方面是弥补“真功夫”目前的不足，力图将“真功夫”打造成低、中、高全方面覆盖的饮食集团；另一方面也是增强壮大财神投资的实力，将触角真正的伸向世界。
    效果是显而易见的，这从财神投资如今在世界上的影响力就可见一斑。
    许多亚洲、欧洲甚至美洲等地的投资公司或者实体公司，开始纷纷找上门来寻求合作，其中不乏世界知名的投资公司和跨国企业。在这一点上，周兴盛没有乾纲独断，而是尽量倾听着下属的意见，在投资部主管霍希妍的主持下，也和不少的投资公司达成了合作协议，和一些跨国企业签订了合作意向书。
    除此之外，最大的影响力还是体现在了香港。
    在香港，级富豪诸如李人、李兆基、郑玉彤、包玉纲、以及刚刚去世不久的周昔年、冯金喜等人，各自的主业不是地产就是银行、珠宝、船业以及酒店业这些。如果不是在这些方面有着实体公司，和这些级富豪打交道只能是出资金，在股市上玩玩数字游戏，并不能真正的融入这个圈子。
    周兴盛的情况就是如此。旗下产业不是饮食就是电子、传媒这些，还真没多少可以和这些级富豪打交道的地方，所以一直有着格格不入的感觉。即便他在股市上呼风唤雨，为世人所倾倒，但总体上却还是被排斥在外，也算不上一个真正的大亨。
    直到“华美达”被他收购，他顺势成为了世界上数一数二的酒店大亨，他很快就感觉到了不同。
    李人、郑玉彤、李兆基之流，似乎已经接纳他成为他们一个重量级的人物。
    玩高尔夫、喝酒、玩牌的时候，有时候都来叫上他一起去。感情热络的很，似乎成了忘年交，这在之前是从未有过的。
    周兴盛谈不上受宠若惊，但也欣然前往，心下颇为振奋。
    在和这些大佬联络感情期间，生意上的事自然没有落下。相反的是，随着他的人脉关系日渐宽广深厚，旗下财神投资迎来了一阵投资高峰，生意是越做越大。越做越宽。不仅和一干级富豪达成了合作协议，诸如以“华美达酒店”和郑玉彤旗下“新世界展有限公司”达成了股权互换协议，以“和兴置业”下“和兴基建”的名义和李人、霍英冬旗下的“长江基建”、“立信置业”签署了共同投资内地基建项目的合作协议等等。
    和兴基建，专注于基建项目的投资。
    和兴置业。是财神投资之下又一个开设在英属开曼群岛的离岸公司，是**全资子公司。
    设这样一个公司，目的其实很简单，就是为了整顿财神投资旗下散乱的有关地产业务的公司。譬如万科地产、华人置业，或许以后还会有新的公司加入。如此一来，直接由财神投资管辖。难免精力分散，得不偿失，所以将这些集中起来，统一由一个公司来管理，这就有效率多了。
    就像“周师傅控股”一样，主管“周师傅方便面”和“周师傅饮品”这两个公司，财神投资高高在上。
    这种管理模式，金字塔型，最适宜管理日益庞大并且多元化的大型集团公司。
    最上面自然是“财神投资”，之下就是“周师傅控股”、“和兴置业”、“真功夫”这些控股公司，然后才是“周师傅方便面”、“万科地产”、“和兴基建”、“华美达酒店”这些公司。从此之后，财神投资不再直管下面公司的具体经营，而是调控中间的控股公司。
    就好比一个国家，中央、省政府、市政府、县政府这样下来，一级管一级，不再设什么直辖市之类的。
    难免的，周兴盛再一次的对财神投资进行了全方位的整顿。
    持续到十一月初，一切安排就绪，公司的具体规划终于形成。
    财神投资之下，以前的诸多子公司按照各自行业划分，统一集中管理，分别成立“周师傅控股”、“真功夫饮食集团”、“旭升科技集团”、“和兴置业集团”以及“凤凰传媒集团”这五家集团公司。
    “周师傅控股公司”下辖“周师傅方便面”、“周师傅饮品”。
    “真功夫饮食集团”下辖“华美达酒店”、“真功夫快餐连锁”、“周记茶餐厅连锁”。
    “旭升科技”下辖“旭升电器”、“家盛电子”、以及新成立的“旭升电脑”、“旭升软件”这些目前还是空壳的公司。“旭升电器”的成立是专营vd、dvd以及之后的彩电、空调这些家用电器，周兴盛已经有了全部的计划。
    “和兴置业”下辖“万科地产”、“华人置业”、“和兴基建”。
    “凤凰传媒”下辖“丽盛传媒广告公司”、“亚洲电视台”、以及和金庸正在商谈收购的《明报》。
    或许在未来的互联网时代，凤凰传媒旗下还将增加一大批网络公司，譬如新浪、百度、搜狐、甚至于某点。
    对于“凤凰传媒”，周兴盛可是给予了厚望的。
    至于“凤凰传媒”这个名字起的，也是周兴盛的恶趣味来了，照搬了之后的凤凰卫视。
    当然，随着事情的展，再加上周兴盛不断膨胀的野心。在未来，肯定还会成立更多的公司以及控股公司，以实现插手其它行业，大肆展自身的目的。不过在目前来说，这些已经足够了，周兴盛为此都忙得脚跟不着地。
    最大的一个问题，缺人！
    公司不断的增加，总裁、总经理、经理、甚至是部门主管、普通职员这些都缺，其中不乏有公司缺人缺到了无法运转的地步，不得不先当一个空架子在那里放着。
    从这个方面。也可以看到财神投资的底蕴是多么的单薄。
    要换做是李人、郑玉彤、包玉纲等人他们旗下的公司，经过了几十年的展，根本就不愁管理班子的问题。即便一时之间难以有这么多的人手，但一切还是能够正常运转的，根本生新增公司不能运转的问题。
    而这，也是周兴盛为什么近来喜欢收购的原因。
    实在是底蕴不足，不得不收购成熟的公司来增强底蕴。
    前面引入日本三洋食品，现在收购华美达，都是周兴盛策略大调整的产物。换做是以前。他非得全部自己投资从头开始做起不可，就好比“旭生科技”、“丽盛传媒”这些。放到现在，肯定是先收购一家规模中等的公司，直接跨过创业初期。进入到跳跃似的展，省下的时间都不知道有多少。
    林子大了，什么鸟都有。
    产业多了，公司多了。各种各样的问题自然也就多了，周兴盛又不会分身术，忙得那叫一个焦头烂额。
    不过还好。当老板久了，处理起公司的问题来也逐渐得心应手，倒也没有到手忙脚乱的地步。
    谁重谁轻，哪个先处理，哪个后处理，周兴盛也都分得清楚。
    其它的产业先不提，很容易就能够搞掂。
    唯有“和兴置业”下的“和兴基建”很难搞，倒不是技术、管理班子、关系网方面的问题，这些都不是问题，因为主要的实施者还是“长江基建”和“立信置业”，无论是技术、管理，还是在内地方面的关系，他们都能够搞定。“和兴基建”还是草创阶段，只能算是其中一个投资方而已。
    真正困难的，是资金方面的问题。
    基建项目，向来就是吃金大户，不是资本极其雄厚的大公司，根本就不敢去运作。
    基建，顾名思义，也就是基础建设，公路、铁路、码头、飞机场这些。当然，在内地的基建项目，一般都是公路建设和码头建设了，乡村公路、省道、国道、高公路、各地出海口或江岸码头；铁路和飞机场是不用太多想了，是不太可能向市场开放的。也许有特殊情况，但极少，基本上都是国家建设。
    在这个方面，内地由于积贫积弱上百年，加上幅员辽阔、地貌复杂，别说完成联通全国的基础设施建设了，就算是大致的建设，勉强能够形成及格的交通体系，倾国家之力没有个上百年也是完不成的。在后世，即便是开放了三十多年，完善的全国基础设施建设依然遥遥无期，很多地方公路都还没有通，还在走崎岖的山路。
    所以，引入外来资本参与基础设施建设就成了必须的途径。
    随便一条公路，水泥路也好，柏油路也好，在香港这些地方自然是没有多长，但在内地，那叫一个长啊，至少十数公里，动辄就是数千万、过亿、甚至数十亿人民币的都不在少数。以周兴盛现在的身家，就算全部拿出来投资也建不了多少里的公路，更别提还只是出一部分的资金。
    自然而然的，在基建项目上，周兴盛只能采取保守的策略，走一步看一步。
    在香港，李人、包玉纲、霍英冬、方闰华这些商界大亨们，或多或少都参与了内地的基础设施建设。
    一方面是基础设施建设的确很有赚头，另一方面就是在向内地政府示好了。
    周兴盛决定也加入到这个行列当中来，其实也是抱了和他们同样的心思，赚钱的同时示好内地。
    这个决定，是霍英冬等人邀请他一起打牌的时候，见过新华香港分社以及香港招商局的主要负责人之后突然有的。
    新华香港分社，明面上只是个互通有无的联络站，但是个人都知道它兼具着情报站的作用。这一任的社长是许家囤，曾经的苏省书记。至于香港招商局，别看挂了个香港的牌子，其实是正儿八经的内地政府的事业单位，由晚清洋务运动时期的驻港招商局演变而来，中国成立后，招商局的主要任务就是赚钱和招商引资。
    改革开放后，招商局的重要性进一步提升，不仅影响力遍及亚洲，更是外资进入内地的一个渠道。
    1978年，招商局做了一件足以影响历史的大事，独自开了中国内地第一个对外的工业区蛇、口工业区！
    说起来，周兴盛现在和招商局也算是战略合作伙伴关系了，周兴盛入股的招商银行其实就是招商局牵头创办的。其中，招商局常务副董事袁