《大时代之巅》正文卷第1281章我来赞助！

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   过去的伟大球星，像罗纳尔多、劳尔、维埃里、范尼斯特鲁伊这些前锋，平均每场进0.5球就算神锋了。未来则不同，场均1球才算神锋，数据比过去漂亮多了。
    这是产业的进步，跟科技有关。科技的背后，就是数据分析。
    把这个思路带进足坛的是2011年执教大巴黎的安切洛蒂，他在球员训练的时候，给他们戴上追踪器。其实就是微型GPS，能够收集并形成巨大的数据库，评估球员的身体状况、水平能力等等。再通过技术特长、失误次数、跑动距离、比赛视野、传球成功率等综合数据，为球员和球队设计专门的技战术打法。
    未来十年，所有的豪门球队的教练团队都充满了科技属性，都有专门的数据分析教练。
    现在的欧洲足坛还没有意识到科技的重要性，对数据缺乏深刻理解。
    紫微星正应该抓住机会，把这个产业做起来，形成几乎垄断性的科技优势。
    难度应该不大。
    足坛里的这伙人除了懂足球，别的几乎都不懂，比较容易忽悠。还有一点，就是这不是从0到1的行业，而是从1到100。
    在企业的发展中，最困难的就是创业，是0到1的过程。这个过程要拼命、玩命，承担巨大的风险。
    从1到100就比较容易了。
    这个世界上聪明的人太多了，聪明人只需要按部就班往往就可以过上人上人的生活。既然如此，他们为什么要冒着那么大的风险去创业？为什么要把创造就业的责任扛在自己肩上？活好自己就够了，为什么要承担那么大的社会责任？老老实实地当一个高管经理人，赚得多、风险小，这多好？
    有从0到1能力的创业家凤毛麟角，可是有从1到100的整合、发展能力的商业精英，这就太多了。
    在海外做、Helo等产品，这是从0到1的过程，是创业，所以周不器全程在密切关注，紧盯着发展。
    可是做“互联网+电影”，“互联网+足球”就比较容易了，这不是创业，是整合。把一些相关已经创业成功的网站公司买过来，进行资源整合、扩大发展，是从1到100的过程。
    周不器只要确定这个战略方向是对的，然后买买买，安排职业经理人着手去做就行了。
    暂时还没有完全确定。
    目标是先把goal网站买下来，先进入这行，深入地了解。他已经让陆器和陈通赶往伦敦了，自己则是跟三德子一起，先去goal站那边，再去会会几个创始人。
    差不多就买下来了。
    一路上，三德子还对周大老板的大数据足球理念赞不绝口，“现在的欧洲足坛，只知道通过比赛数据进行一些球员和球队的分析，思路真是太落后了。”
    周不器很平淡地说：“大数据分析，不仅可以应用于球员能力和球队战术的判断，还可以做商业数据分析。甚至……嗯，足球大数据一定是跨界的，跨界越广，效果越大。”
    “跨界？”
    “嗯，比如谷歌的数据，一个球员或者球队的搜索数据，这有用吧？还有社交媒体数据、球迷消费数据、球迷画像数据、产业数据、生化与体能数据、收视率数据等等，形式也不权限于数据，还应包括新闻资讯、图片、音视频资料。这些都可以综合起来，通过一套分析系统来全方位地判断一个球员的能力、市场号召力，球队的战术风格和市场反馈的关系，俱乐部国际化商业运作的发展方向。”
    “厉害！”
    三德子感觉心脏在发抖。
    原来，互联网的世界是这么玩的！
    是啊，大老板很青睐皇马巴萨那种获得球员50%肖像权，然后进行商业化运作的玩法。这背后就需要市场分析了。
    什么样的球员肖像权更容易受益？更容易获得高收入？当然是在搜索数据、社交媒体数据等领域有亮眼成绩单的球员！
    大佬果然是大佬，这是为足球世界打开了新格局啊！
    不过，三德子仍旧很好奇，“生化与体能数据，这是什么意思？”
    周不器道：“对球员生物信息的采集。”
    三德子摇摇头，“不懂。”
    周不器笑着说：“谷歌有一个项目，通过大数据来分析世界性的疑难杂症，艾滋病、癌症……算了，说了你也不懂。简单来说，我们要设计一套穿戴设备，让球员训练的时候穿着，再设计一个人体工程学的数据分析软件，对球员的各项生理机能以及接传球、射门、冲刺跑时候的数据变化，来判断他生理上的发展潜力，甚至受伤隐患。”
    “这……”三德子惊呆了，“这能行吗？我听说法甲的里尔好像有过实验性的项目，被嘲笑了。”
    周不器好笑道：“被嘲笑是肯定的，这种复杂的人体工程、生物机能和大数据分析相结合的项目，哪是一个简单的小球队能做出来的？我的公司都做不到，得去找SAP思爱普帮忙。”
    这种跨行业的面向生物医疗与人体工程的数据分析软件，必须得专业的强大的软件工程团队才行，得有丰富的相关软件开发经验。
    紫微星没有这个实力，思爱普是世界级的软件巨头，他们可以。
    恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员，球队老板。
    双方不妨合作。
    周不器接着说：“比赛数据只有90分钟，想要综合性地评估一个球员，还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据，就可以有更多的分析基础了。”
    三德子对这个方向就不怎么理解了，只能谨慎地说：“比赛数据是公开的，可以自由地使用。训练数据属于隐私，尤其还有球员的生物信息，就只能面向球队，不能公开售卖。”
    周不器笑了笑，“当然，我这只是个临时思路。做不做还不一定的，紫微星是互联网公司，最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”
    做社交，绕不开的一定是。
    想突破，这几乎不太可能。
    就算做起来了，对抗的也是推特，只能寄希望于手机版的Helo，看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交App了。
    到时候，在社交App上安排上朋友圈的功能，其实就是对的一次叫板。
    这还是不保险。
    足球可以是一个很重要的方向。
    假如能打造一个全球最大的足球社区群落，把全欧洲官网都整合起来，再整合起一些重要的足球网站，获得全世界的球迷流量入口……这可比做Helo稳妥多了。
    做Helo，一定会面临连续不断地来自硅谷公司的挑战。做足球社区，硅谷就没法竞争了，他们根本不懂。欧洲人想竞争？抱歉，他们没这个水平。
    在日本发展起来了，UC美颜、UC浏览器在日本也逐渐有了市场。可是，日本市场的竞争性很差，只要产品好、方向对、肯砸钱，成功的概率就很大。
    欧美就不一样了。
    就算拥有了陆器大神来带领紫微星海外业务，周不器也不敢肯定、Helo这两款社交产品一定能取得巨大成功。真正靠谱的风险比较小的项目，还是“互联网+电影”，“互联网+足球”。如果再加一个，可以是依托于的“互联网+时尚”。
    这三个“互联网+”都是从1到100的过程，更容易，成功的概率更大。
    如果三个板块做起来，哪怕主营业务都失败了，紫微星海外业务至少也能撑起1000亿美元的盘子。
    三德子觉得跟周大老板的一番交流，关系又拉近了几分，就想告状了，“周，曼联的商业运营，是以我为主吧？”
    “嗯？”周不器看他一眼，“怎么了？”
    三德子不太高兴地说：“俱乐部里最近有一件商业运作的事，大卫·吉尔没有尊重我的意见。”
    “怎么回事？”
    “是赞助商的事。曼联的球衣赞助商是美国的AIG集团，这是一家工商保险公司。可在次贷危机之下，他们赔付了太多钱，濒临破产了。美国政府支助了850亿美元才勉强活了下来。”
    “哦？”
    保险公司啊，周不器对此非常重视。次贷危机的时候做空，他赚了几十亿美元，最主要的来源就是AA级的次贷违约，保险公司赔付的补偿款，主要就来自这个AIG集团。
    周不器神色严肃，“他们要违约？”
    “不是违约，是想支付一笔钱，提前终止合同。”三德子小心地看了他一眼，“我觉得俱乐部应该酌情考虑，可大卫·吉尔很固执，说合同签了就要按合同办事，一点都没有生意人的随机应变。”
    周不器心头微动，心说这个三德子真是个聪明人，问道：“合同很大吗？”
    三德子道：“嗯，很大。当年仅次于尤文图斯，是足坛第二大的球衣赞助合同，06年的时候，签约下的是4年5650万英镑的合约。如果履行完毕，要到10年的夏天才终止。他们希望赔付一笔解约金，在明年夏天提前一年结束合同。”
    “4年才5650万英镑？没多少啊！”
    周不器要在此感叹，足坛这伙人赚钱能力太差了。
    真正赞助商费用大涨，那是10年以后的事情了，仍旧是皇马巴萨带领的，是足坛商业潮流的改革。皇马巴萨商业化那么强，竞技成绩同样出类拔萃，在欧洲赛场中碾压英超豪强，从硬实力上改变了一些足坛的玩法。
    十年后，巴萨的球衣赞助1年可以达到1亿欧元，曼联也能拿到7500万欧元。
    三德子小心地说：“AIG集团的股东构成中，80%是美国联邦政府的各种机构，包括养老基金、医疗基金等等，关系很硬。我跟大卫·吉尔说了，现在球队换了新老板，做事方法上不要太强势，要圆滑柔和一些，尽量多交朋友，不要给老板造成麻烦。他很固执，说这是契约精神。”
    周不器能肯定对方说的是真话，华尔街出身的三德子，人情世故上比大卫·吉尔强多了，沉声道：“想做伟大的生意，有一点尤其关键，宁可自己吃亏，也不能让生意伙伴吃亏。对方都快破产了，遇到了这么大的危机，为什么不能融通？”
    三德子耸了耸肩膀，“多一事不如少一事吧！”
    “什么意思？”
    “要是友好解约了，就要赶紧去寻找新的赞助商。现在是经济危机，未必能拿到比这更好的赞