《帝都升职录》第一百八十二章副总经理不好做

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   会议结束后，一行人前往餐厅就餐。
    走在尹杰身边，状似不满地说：
    “不够意思啊。这么大的喜事儿也不提前知会一声，好让我高兴高兴。”
    尹杰看了他一眼，笑道：
    “高兴吧，现在还来得及。”
    捂着胸口痛苦道：“唉，扎心了啊！，容我提醒你，做人要厚道！”
    尹杰轻声道：“你没看我刚才都傻了？我自己也不知道啊，上哪儿告诉你去？”
    探究地看了看尹杰，咧嘴笑了。本人都不知道？这么一个笑话听听也就罢了。真的相信？那可就输了！
    “总而言之这是好事！请客吧，地点我们挑！”周围的人也开始起哄。
    尹杰看着这帮磨刀霍霍想把她一次就吃穷了的家伙，无奈地笑着点头。
    除了尹杰团队的人外，真正感觉高兴的还有一个。没有选择做这个副总让她看到了希望，上位就更是意外之喜了。
    她很羡慕咨询和LS团队那种吵吵嚷嚷却又协力同心的氛围，在走后还动过调过去的念头，只是迫于的强势而不敢提出来，担心让大家为难。
    现在真是太好了！
    她已经意识到，如果某人离开，这个公司将会何等和谐！
    她想，应该会帮她的。
    含笑看着众人的尹杰并不像想象中那样兴奋。能进一步自然是开心，但她心里确实也有担忧。
    自古以来，副手是最难做的。
    表现过于强势了说你有野心，表现得过于顺从又被认为唯唯诺诺，其中的“度”实在是最难把握的。通常会一个好好的人会给逼出两副面孔，结果又会被评论虚伪不真实，不值得信任。
    副总经理是晋升总经理的必由之路。因此，这种磨练也是真正成长为企业决策人的必经考验。
    这是尹杰现在的真实想法。
    与的合作，一开始是“不同文化背景下的同事协作关系”，到中国任职后就变成了外国上司和本国管理人员之间“充满信任的劳资关系”，现在则来到了第三个阶段，“紧密协作型的协助管理关系”。
    在此之前两人关系融洽，不代表位置变了还能如此融洽。作为LS的负责人，尹杰可谓是整个TH中国公司对中国市场最为了解、也最为敏锐的那一个，对她的放权情有可原。成为公司副总后，两人之间的协作势必更多也更紧密，以后她也不可能只负责LS和咨询，出现意见不一在所难免。而对于距离自己只有一步之遥的自己，未必还会像原来那样纵容。
    虽然大家都知道到中国只是锻炼，尹杰的晋升最初也是由他提出来的，然而，作为品尝过权利的甜蜜的人，对近在咫尺的自己会采取何种态度呢……
    尹杰能保证自己会如常尊重的权威，两人在宏观的层面不会有竞争，可是微观层面呢？落到细节才最难处理。
    尹杰打算就此请教一下丈夫。何宇新同学不仅担任过部门负责人，也担任过总经理助理、副总经理、首席运营官，最后才成为总经理，经验不可谓不丰富。
    两天年会，又陪着爬了长城，再把送走后，尹杰拖着疲惫的身体回到了婆婆家。
    家里人都已经知道她升职的事儿了。小小的热闹一番后，矮冬瓜儿子还给她弹奏了一曲并送上数枚香吻以表祝贺。
    何母则送了她一套五件点翠首饰，这让尹杰大为惊喜。自从几年前她带着婆婆去过那家首饰店后，婆婆也沉醉于传统的累丝首饰不可自拔。这套点翠首饰，尹杰实在已经觊觎良久，只因价高没能入手，谁知婆婆竟然如此善解人意呢！
    看她如此惊喜，婆婆自然也是开心不已。
    晚上两人就寝前，尹杰才找到机会向何宇新提出了这个问题。
    “你怎么想的？”何宇新没有直接回答，反问了一句。
    “走之前只说让我圣诞假期间好好想想，他回来再谈。我觉得首先还是要看和我的职能分工吧。估计很大可能还是让我分管LS和咨询，只是现在的分管会比以前更宏观，决策权也更大一些。”
    何宇新的神色严肃起来：
    “我怎么听着有点划江而治的感觉？你要真这么想就麻烦了，肯定会出问题的。”何宇新说，“还是那句话，摆正位置最重要。”
    想来也是，即使让你“分管”，那还有负责全面工作呢！分管代表信任，一旦处理不好，这种信任自然也就没了。
    “确实有点麻烦啊！”尹杰叹道。
    “确实麻烦，心态摆正了这事儿并不那么难。你还没有经历过总经理助理的磨练呢，那才是真的麻烦。”
    “怎么说？”
    “我以前好像都没跟你说过？你别老坐着，现在不想躺也靠着……，且听为夫慢慢讲来。嗨，说起那段经历，还真是……”
    何宇新同学因为不愿意接受家里的安排，自己应聘进入了圣达菲，一段时间后凭借自己的努力成为公司中层。然而这都不算什么，升任总经理助理才开始了对他性格的真正磨练。
    “怎么做好总助？我当时和你现在比较像，喜欢经由老板授权独掌一面。猛一下子和老板关系拉那么近，手头的事又变得零碎，……，这对当时的我来说挑战真的特别大。”
    因为家境好，何同学的风格一定程度上比较“独断专行”，又好运遇上了对他特别信重的，他对工作的把控度是极高的。直至“升”为总助，……
    “现在看来，特意让我做总助，或许也是为了锻炼我与人深度协作的能力。”
    他感慨地说，在总经理助理这个位置上，他经历了诸多无法想象的磨练，才真正体会到商场上的“度”应该如何把握。
    “你知道对一个优秀的总经理助理而言，最重要的是什么吗？不是逻辑思维能力，不是对业务的了解，最最重要的其实是情商！然后才是敏感度和决断力，要能对周围环境足够敏感，及时判断，并马上做出最优的选择。再然后才是全局观。”
    至于其他的技能，诸如炫酷的办公软件使用技能，熟练的妥帖的事务安排节奏，这些都是让老板放心、为他领导节省时间的工作手段。毕竟老板也是人，他的精力也是有限的，总助最基本的职责和价值就是能够为他妥善处理杂事，让他把全部精力都集中到重大事项上去。
    那段时间对于何宇新的煎熬，大部分都来自于“工作成绩”。他是一个结果导向的人，当时每天工作节奏特别快，事务特别多，不仅要写材料，要帮安排处理包括搬家之类的杂事，还经常需要陪他与各部门领导和客户吃饭，再兼职一把翻译。天天很晚下班倒还不算什么，最让他沮丧的是，尽管每天忙得脚不点地、热火朝天的，可是梳理一下手头的成绩，竟然空空如也什么都没有。
    “那个时候真是郁闷啊！幸好在爸的提醒下，我没有忘记自我提升。”
    除了每天的行业信息学习外，何宇新还抽时间读了清华大学的MBA（工商信息管理硕士），结合理论对每天的工作进行反思：，或者其他合作公司老总，做出某个决策的背景，或可能的理由，潜在的利益，是否还有其他的解决方案？以及，公司的人事布局为何如此设置？不同组织架构的意义，……
    为了搞清楚这些问题，他不得不从部门负责人的视角抽出身来，开始习惯从高层管理的角度去看问题。问题越想越多，越解决越有感觉。慢慢地，想得多了，看的多了，他逐步掌握了企业掌舵人的管理脉络和管理哲学。
    “后来发现，身在局部的时候不理解的很多问题，现在一下子都明白了。总体来说，全景比局部有意思得多。就在总助这个职位上，我开始真正地从管理者得角度看下面得员工，也渐渐习惯了决策人的管理逻辑，成为其中一员。”
    “我的变化很明显，觉得继续把我放在总助位置上毫无疑问不合适了，所以我就成了副总，后来又成了COO。”
    他很感概地说：“把总助做明白以后，我形成了自己的管理风格。后来的几次身份转换几乎都没给我造成什么了不得的困难。”
    “总助需要有较强的协调控制能力，副总经理同样也需要有，特别是你们这样只设立一个副总经理的。你不仅分管一部分工作，一定程度上还应该从广义上帮助与各部门主管之间搭起一个柔性的桥梁。帮他处理好与各个部门的关系。这说起来很简单，做起来却非常不容易。
    听他长篇大论地说了这么多，尹杰总结道：
    “说到底，还是需要把握好那个‘度’。而那个度在哪里呢？看来需要我和最终讨论确定了。”
    “还有啊，你得注意管好你手下的人。有跟着你平步青云的打算并不为过，但得给他们拧上几把弦。‘得意便猖狂’的人尽早清理出核心团队。”
    “这个我明白。我这几天的表现相信也能让他们清醒一些。”